Kun je méten waarom sommige supply chains succesvoller zijn dan andere? Dit is het centrale onderzoeksthema van prof. dr Ad van Goor, hoogleraar logistiek aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. ‘Cisco is Agile oftewel wendbaar en klantgericht, maar werkt met toeleveranciers waarbij Lean-productie en kostenefficiëntie vooropstaat’, aldus Van Goor. ‘Is die slimme verdeling van Agile en Lean wellicht het geheim van hun succes? Om dat soort vragen te beantwoorden hebben wij een Assesment Tool ontwikkeld. Daarmee kunnen we bepalen hoe Agile en/of Lean de schakels in een bepaalde supply chain zijn.’ (Logistiek: nieuws, kennis en carrière)

3.3. Verschil tussen lenig (‘lean’) en wendbaar (‘agile’) Als antwoord op de veranderende succesfactoren en de druk uit de omgeving, breken bedrijven met massaproductie en worden ze ‘lean’ of ‘agile’. Doordat de huidige markten een zeer sterke vorm van turbulentie vertonen, is lenigheid onvoldoende geworden en is de overschakeling naar een wendbaar bedrijf een noodzaak om te kunnen overleven in deze snel veranderde omgeving (Univ. Gent Faculteit Econ./Bedrijfskunde)

De eigen IT ontmantelen en van derden betrekken is natuurlijk een belangrijke decompositiestap voor verticaal geïntegreerde bedrijven. En aan die decompositie, zo is begin 2000 nog de heersende opvatting, moeten we in het e-businesstijdperk toch vroeg of laat geloven. Als we ten minste niet als laatste dinosaurus willen overblijven in de nieuwe wereld van wendbare ondernemingen (agile enterprises) die zich volledig kunnen richten op kerncompetenties. Al het andere wordt uitbesteed. (Realisten a/h roer. Publ. ViNT)