This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
Penterjemah dan/atau jurubahasa bebas, Pengguna tapak ditentusahkan Penterjemah ini sedang membantu ProZ.com menyetempatkan ke bahasaBahasa Malaysia
Data security
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Gabungan
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
Rates per language pair: Bahasa Inggeris hingga Bahasa Malaysia - Kadar: 0.03 - 0.06 USD patah perkataan Bahasa Malaysia hingga Bahasa Inggeris - Kadar: 0.03 - 0.06 USD patah perkataan
Mata peringkat-PRO: 4, Soalan dijawab: 7, Soalan ditanya: 2
Payment methods accepted
Visa, MasterCard, PayPal
Portfolio
Terjemahan sampel diserah: 3
Bahasa Inggeris hingga Bahasa Malaysia: The top 5 priorities for HR in 2023/5 Keutamaan Terpenting Sumber Manusia (HR) bagi tahun 2023 Detailed field: Sumber Manusia
Teks sumber - Bahasa Inggeris HR leaders must manage investments in people and technology, cultivate a positive culture and employee experience, and transform HR to be more automated and digital — all while new employee expectations are impacting retention and attraction. But their survey responses reveal their top priorities are as follows.
Priority No. 1: Leader and manager effectiveness
This is a priority for 60% of HR leaders, and 24% say their leadership development approach does not prepare leaders for the future of work.
As organizations and society evolve, so do the expectations for what leaders are responsible for, making their roles increasingly complex. Today’s work environment requires leaders to be more authentic, empathetic and adaptive. These three imperatives represent a new call for leadership: “human” leadership.
To help leaders deliver on the need for human leadership and prepare them for the future of work, recognize their humanity and directly address these emotional barriers.
Priority No. 2: Organizational design and change management
This is a top priority for 53% of HR leaders, and 45% say their employees are fatigued from all the change.
Digital transformations, economic uncertainty and political tensions have led to much disruption and change. As such, organizational design and change management remain a top priority for CHROs, especially now, as organizations are seeing the fallout of too much change and uncertainty.
Employees are also growing more resistant to change — in 2016, the Gartner Workforce Change Survey showed 74% of employees were willing to change work behaviors to support organizational changes, but that number dropped to 38% in 2022.
Priority No. 3: Employee experience
This is a top priority for 47% of HR leaders, and 44% believe their organizations do not have compelling career paths.
Many HR leaders struggle to identify the internal moves that employees must make to grow their careers. In a recent Gartner survey on employee career preferences, just 1 in 4 employees voiced confidence about their career at their organization, and three out of four looking for a new role are interested in external positions.
Typically, career development follows three steps:
1. Set a trajectory and communicate role benefits and requirements.
2. Find in-role opportunities for potential new roles.
3. Identify internal roles to achieve goals.
However, that pathway is less clear now that work experience is changing. Career options are less visible with less time in offices; current skills are becoming obsolete and employees aren’t prepared for future roles, and current options don’t satisfy employee needs as people rethink the role of work in their life. This presents new career imperatives for HR leaders to create best-fit careers for employees.
Priority No. 4: Recruiting
This is a top priority for 46% of HR leaders, and 36% say their sourcing strategies are insufficient for finding the skills they need.
Fifty percent of organizations still expect the competition for talent to increase significantly in the next six months, regardless of broader macroeconomic conditions.
This means recruiting leaders must reprioritize recruiting strategies to align with current business needs, plan for multiple potential scenarios in this shifting market and make decisions with great confidence using data.
Focus on three strategies to support strong talent and business outcomes in today’s market:
1. Build an intelligence-based sourcing capability.
2. Create an equitable internal labor market.
3. Build onboarding for engagement.
Priority No. 5: Future of work
This is a top priority for 42% of HR leaders, and 43% say they do not have an explicit future of work strategy.
The “future of work” continues to be synonymous with a remote and hybrid workforce. But while this shift is a seismic change for many organizations, it is only part of the equation. Workforce planning — anticipating future talent needs — is at the epicenter of a future of work strategy and is a top priority for HR leaders. But today’s workforce planning is disconnected from reality and current strategies are ineffective at combating the disruptive landscape. Think: shifting skills, scarce talent, high turnover and a shift in the employee-employer dynamic.
Instead of assuming we can predict future skills needs, access enough talent, fill future gaps by buying and building, and dictate when and where employees work, we need a new approach that unlocks new strategies.
Terjemahan - Bahasa Malaysia Pemimpin Sumber Manusia (HR) perlu mengurus pelaburan dalam sumber manusia dan teknologi, memupuk budaya dan pengalaman bekerja yang positif, dan mengubah Sumber Manusia menjadi lebih automatik dan digital – semuanya sementara harapan baru pekerja menpengaruhi pengekalan dan penarikan bakat. Namun, jawapan kaji selidik mereka mendedahkan bahawa keutamaan terpenting mereka adalah seperti berikut:
Keutamaan No. 1: Keberkesanan pemimpin dan pengurus
Ini adalah keutamaan bagi 60% daripada pemimpin Sumber Manusia, dan 24% menyatakan bahawa kaedah pembangunan kempimpinan mereka tidak menyediakan pemimpin baru untuk masa depan kerja.
Sebagaimana organisasi dan masyarakat telah berkembang, begitu juga harapan terhadap tanggungjawab pemimpin, dan ini menjadikan peranan mereka semakin rumit. Persekitaran kerja pada masa kini memerlukan pemimpin yang lebih autentik, mempunyai empati dan bersifat menyesuaikan diri. Tiga imperative ini mewakili panggilan baru kepimpinan: Kepimpinan “insani”.
Untuk membantu pemimpin memenuhi keperluan kepimpinan insani dan menyediakan mereka untuk masa depan kerja, kita perlu menghargai kemanusiaaan mereka dan menangani rintangan emosi secara langsung.
Keutamaan No. 2: Rekabentuk organisasi dan pengurusan perubahan
Ini adalah keutamaan terpenting bagi 53% pemimpin Sumber Manusia, dan 45% menyatakan bahawa pekerja mereka mengalami keletihan akibat daripada semua perubahan.
Transformasi digital, ketidaktentuan ekonomi dan ketegangan politik telah menyebabkan banyak gangguan dan perubahan. Oleh yang demikian, rekabentuk organisasi dan pengurusan perubahan tetap menjadi keutamaan terpenting bagi Ketua Pegawai Sumber Manusia (CHROs), terutamanya sekarang, apabila organisasi melihat kesan negatif akibat daripada terlalu banyak perubahan dan ketidaktentuan.
Pekerja juga semakin mampan terhadap perubahan – pada tahun 2016, Kaji Selidik Perubahan Tenaga Kerja Gartner menunjukkan bahawa 74% pekerja bersedia untuk mengubah kelakuan kerja mereka bagi menyokong perubahan organisasi, namum angka ini menurun kepada 38% pada tahun 2022.
Keutamaan No. 3: Pengalaman pekerja
Ini adalah keutamaan terpenting bagi 47% pemimpin Sumber Manusia, dan 44% percaya bahawa organisasi mereka tidak mempunyai hala tuju kerjaya yang menarik. Ramai pemimpin Sumber Manusia menghadapi kesulitan mengenalpasti pergerakan dalaman yang perlu pekerja lalui untuk mengembangkan kerjaya mereka. Dalam kaji selidik Gartner yang terkini mengenai pilihan kerjaya pekerja, hanya 1 daripada 4 pekerja menyatakan keyakinan terhadap kerjaya mereka di dalam organisasi, manakala 3 daripada 4 yang sedang mencari peranan baru adalah tertarik kepada jawatan di luar.
Kebiasaannya, pembangunan kerjaya memerlukan 3 langkah:
1. Menentukan trajektori dan berkomunikasi tentang manfaat serta keperluan sesuatu peranan.
2. Mencari peluang dalam peranan untuk peranan baru yang berpotensi.
3. Mengenal pasti peranan dalaman untuk mencapai matlamat.
Namun, hala tuju ini semakin kurang jelas sekarang disebabkan pengalaman kerja yang berubah. Pilihan kerjaya menjadi kurang terlihat disebabkan masa yang berkurangan di pejabat; kemahiran semasa menjadi lapuk dan pekerja tidak bersedia untuk peranan masa depan, dan pilihan semasa tidak memenuhi keperluan pekerja apabila orang memikir semula peranan kerja dalam hidup mereka. Ini menjurus kepada imperatif kerjaya baharu bagi pemimpin Sumber Manusia untuk mencipta kerjaya terbaik untuk pekerja.
Keutamaan No. 4: Pengambilan
Ini adalah keutamaan terpenting bagi 46% pemimpin Sumber Manusia, dan 36% menyatakan bahawa strategi penyumberan adalah tidak mencukupi untuk mencari kemahiran yang mereka perlukan.
Lima puluh peratus daripada organisasi masih menjangkakan persaingan mencari bakat akan meningkat secara ketara dalam masa 6 bulan yang akan datang, tanpa menghiraukan keadaan makro-ekonomi yang lebih meluas.
Ini bermakna pemimpin pengambilan harus mengutamakan strategi pengambilan yang selaras dengan keperluan semasa perniagaan, merancang beberapa potensi senario di dalam pasaran yang berubah dan membuat keputusan berkeyakinan tinggi dengan menggunakan data.
Fokus perlu diberikan kepada tiga strategi untuk menyokong bakat yang kuat dan hasil perniagaan yang kukuh di dalam pasaran terkini:
1. Membina keupayaan penyumberan yang berteraskan perisikan.
2. Mencipta pasaran buruh dalaman yang adil.
3. Membina suai tugas untuk keterlibatan.
Keutamaan No. 5: Masa depan kerja
Ini adalah keutamaan terpenting bagi 42% pemimpin Sumber Manusia, dan 43% menyatakan bahawa mereka tidak mempunyai strategi masa depan kerja yang explisit.
“Masa depan kerja” terus sinonim dengan tenaga kerja jarak jauh dan hibrid. Walaupun peralihan ini merupakan perubahan seismos bagi banyak organisasi, ia hanyalah sebahagian daripada persamaan. Perancangan tenaga kerja – jangkaan keperluan bakat masa depan – adalah titik utama strategi kerja masa depan dan ia merupakan keutamaan terpenting bagi pemimpin Sumber Manusia. Namun, perancangan tenaga kerja pada masa ini terputus daripada realiti, dan strategi semasa adalah tidak effektif dalam menangani landskap yang mengganggu. Fikirkan: Peralihan kemahiran, kekurangan bakat, pusing ganti yang tinggi dan peralihan dalam dinamik pekerja-majikan.
Daripada mengganggap kita boleh meramalkan masa depan keperluan kemahiran, mencapai bakat yang mencukupi, mengisi kelompongan masa depan dengan membeli dan membina, dan menentukan bila dan di mana pekerja akan bekerja, kita memerlukan pendekatan baru yang boleh merungkai srategi baru.
Bahasa Inggeris hingga Bahasa Malaysia: Building Future Leaders/Membina Pemimpin Masa Hadapan Detailed field: Sumber Manusia
Teks sumber - Bahasa Inggeris We believe that strong leadership is critical for us to achieve the Group's vision and goals. Thus, we are dedicated to creating an inspiring workplace that attracts and retains highly skilled individuals. Being in the Top 50 Asia's Best Companies To Work For 2013 list, we strive to develop the potential of talents within our team. The Group's Talent Ecosystem aims to build a high-performance culture by building the capabilities of leaders and potential leaders embracing a holistic approach that addresses the 'Head, Heart and Hand'.
Terjemahan - Bahasa Malaysia Kami percaya bahawa kepimpinan yang teguh adalah kritikal untuk kami mencapai visi dan matlamat Kumpulan. Oleh yang demikian, kami berdedikasi untuk mewujudkan suasana tempat kerja yang memberi inspirasi dan mampu menarik serta mengekalkan individu berkemahiran tinggi. Tersenarai dalam 50 Syarikat Terbaik Asia Untuk Bekerja 2013, kami berusaha untuk membangunkan potensi individu berbakat di kalangan pasukan kami. Ekosistem Bakat Kumpulan kami bermatlamat untuk membangunkan budaya berprestasi tinggi dengan membina keupayaan pemimpin dan bakal pemimpin, merangkumi pendekatan holistik yang berlandaskan ‘Minda, Hati dan Tindakan’.
Bahasa Inggeris hingga Bahasa Malaysia: Official Letter to Malaysian Government Agency Detailed field: Sumber Manusia
Teks sumber - Bahasa Inggeris REQUEST TO EXPEDITE THE APPROVAL OF ASSIGNMENT APPOINTMENT FOR , as the in
The above matter refers.
2. We wish to inform that had issued the official assignment offer letter to , to assume the role of effective or earlier as per the approval by .
3. Subsequent to that, we wish to seek your kind attention and cooperation in expediting the approval process so as to enable to be given the full authority as soonest possible, to ensure the smoothness of Integrity Agenda in .
4. We also wish to record our sincerest appreciation to (Government Agency> for granting the permission to to report duty at for the purpose of transition program and works handover, effective .
YBhg. Tan Sri's cooperation on this matter is highly appreciated.
Thank you.
Yours faithfully,
for and on behalf of
Terjemahan - Bahasa Malaysia PERMOHONONAN UNTUK MEMPERCEPATKAN KELULUSAN PERLANTIKAN SECARA PEMINJAMAN , sebagai di
Dengan segala hormatnya perkara di atas adalah dirujuk.
2. Sukacita dimaklumkan bahawa telah mengeluarkan surat rasmi tawaran peminjaman sebagai berkuatkuasa atau tarikh yang lebih awal sebagaimana kelulusan .
3. Sehubungan dengan itu, pihak kami ingin memohon perhatian dan budi-bicara YBhg. Tan Sri bagi membantu mempercepatkan proses kelulusan untuk membolehkan diberikan kuasa sepenuhnya sebagai seawal yang mungkin, dan seterusnya memastikan kelancaran agenda integriti di .
4. Pihak kami juga ingin mangambil kesempatan ini untuk merakamkan setinggi-tinggi penghargaan di atas budi bicara , yang telah membenarkan menghadirkan diri ke , bagi tujuan program persediaan dan urusan serah tugas berkuatkuasa .
Kerjasama YBhg. Tan Sri berhubung perkara ini amatlah dihargai dan didahului dengan ucapan terima kasih.
Sekian.
Yang benar,
Bagi pihak
More
Less
Pendidikan terjemahan
Bachelor's degree - International Islamic University Malaysia
Pengalaman
Tahun pengalaman terjemahan: 6. Didaftar di ProZ.com: Oct 2019.
Bahasa Inggeris hingga Bahasa Malaysia (Institut Terjemahan & Buku Malaysia / Malaysian Institute of Translation & Books, verified) Bahasa Malaysia hingga Bahasa Inggeris (Institut Terjemahan & Buku Malaysia / Malaysian Institute of Translation & Books, verified)
Keahlian
N/A
Perisian
Adobe Acrobat, CafeTran Espresso, ChatGPT, memoQ, Microsoft Excel, Microsoft Word, Subtitle Edit, Powerpoint, Subtitle Edit, Trados Studio
Get help on technical issues / improve my technical skills
Stay up to date on what is happening in the language industry
Learn more about interpreting / improve my skills
Network with other language professionals
Help or teach others with what I have learned over the years
Bio
Kata kunci: Human Resource, Social Sciences, Marketing, Commerce, Advertisement, General Translations, Conversation, Business, Culinary, Tourism. See more.Human Resource, Social Sciences, Marketing, Commerce, Advertisement, General Translations, Conversation, Business, Culinary, Tourism, Entertainment, Education, Beauty. See less.
Profil ini telah menerima 32 lawat dalam bulan yang lepas, daripada jumlah 30 pelawat
Hasrina Munajat 
Portfolio 
